Cas client
Augmentation du ROAS et contrôle quotidien des investissements
d'augmentation du ROAS
0
%
zones de vente agrégées
0
de budget pour Criteo
-
0
%
Secteur : Équipements de cyclisme
Chiffre d’affaires : 40 millions d’euros
Localisation : Monde
Les défis
- Augmenter le ROAS
- Monitorer dans une seule interface les performances des campagnes d’acquisition de toutes les sources de trafic (Google Ads, Facebook, Criteo, Effinity) dans 9 pays
- Contrôler les performances de l’acquisition digitale et du budget marketing investi
- Économiser le temps investi dans la collecte des données et le reporting par une équipe marketing réduite
Jérémy Durand
Responsable développement des ventes e-commerce
Nous rencontrions des problèmes de lecture de l’attribution, de suivi de la performance des leviers marketing et de perte de données sur Google Analytics.
Tout d’abord, TrackAd nous a permis d’être plus réactifs dans notre pilotage des leviers d’acquisition et d’augmenter notre ROAS.
Ensuite, grâce à l’agrégation de nos données CRM et Google Analytics, nous arrivons à consolider 100% de notre CA.
Pour finir, les différents modèles d’attribution nous permettent d’avoir une vision plus claire sur la contribution de chaque levier, particulièrement dans l’upper-funnel.
Les solutions proposées par TrackAd
- Import des données de plusieurs sources : Google Analytics, solution CRM, Google Ads, Facebook, Criteo, …
- Création d’une organisation d’une structure de sources de trafic personnalisée avec des filtres par zone de vente, par type de campagne, par source de trafic, par agence et par UTM
- Configuration d’alertes sur les sous-performances et sur-performances afin de permettre à l’équipe marketing de réagir rapidement aux variations de ROAS
- Création d’un tableau de bord personnalisé multi-pays dans Looker Studio (anciennement Google Data Studio) avec les données de TrackAd
Les résultats
+100% de ROAS
en comparaison avec l’année précédente
-67% d’investissements sur Criteo
pour le même volume de commandes en comparaison avec l’année précédente
18 heures par mois gagnées
sur les tâches chronophages qui ont été réinvesties dans l’analyse de la performance et dans la prise de décision
Démo
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